兰州石化化肥厂:专业合力下活生产经营“一盘

点击次数:   更新时间:2021-03-03 01:54     来源:老哥论坛

  今年一季度,兰州石化化肥厂各科室、各车间拧成一股绳,努力把疫情对生产经营的影响降到最低,持续保持了有序平稳的良好态势。

  一季度,化肥厂不换频道盯紧安全环保责任落实,按照年初厂职代会确定的“明定位、聚共识;扬优势、强弱项;精管理、促发展”总基调,重点突出专业管理的全方位提升,以“强监督、控风险、除隐患、严问责”安全主题活动为抓手,在“五强化五确保”上见真章,在“三完善一推进”上求突破,夯实基础管理。

  今年以来,该厂树立了“以人为本、激发潜能、严肃考核、精准激励”的鲜明导向,对技术攻关、项目管理、挖潜增效等工作突出的贡献者加大奖励。在专业管理上,一方面强化工艺指标检查,切实做到检到为准、心中有数,同时精细做好设备维护保养,及时找准问题、症结,实现全过程管控;另一方面抓实现场管理不松劲,对防泄漏等工作落实全员管、全员抓,以实际行动拧紧责任链条。

  此外该厂牢固坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”理念,在抓实岗位责任制检查、QHSE体系内审的基础上,每季度立足生产、质量、设备、安全、环保等各专业管理开展诊断式总结分析,提炼总结工作亮点、拣选分析各类问题,并围绕系统管理提升,查找问题背后的管理缺位问题及薄弱环节,有针对性抓实整改、促管理提升。

  一季度全厂实现了尘毒岗位检测合格率100%,百万工时伤害率?为零,化工产品合格率和优级品率100%,废水、废气外排合规,固废处置合规,雨排装置外排合格率100%,关键环保设施、设备投运率100%。

  下一步,兰州石化化肥厂将继续做好疫情防控,同时对管理各类费用进行全面梳理,自我加压,下达新的管控指标,全面严格管控;每月挑选一个车间做成本分析,全方位剖析、精准化解读,深入查找问题,制定管控措施,以实际工作落实推动降本增效、提质增效。同时,进一步强化作业前安全分析、风险辨识、现场作业安全监管、泄漏管控及环保预警排查,提升风险管控水平。(李燕)

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